محمد الديب: استراتيجية توسعية لـ«إمكان IMKAN» ترتكز على كفاءة التشغيل وتعظيم عوائد الأصول

أكد محمد الديب، عضو مجلس الإدارة ومدير التشغيل بشركة «إمكان IMKAN» لإدارة المشروعات، أن الشركة تمضي بخطى مدروسة نحو تنفيذ استراتيجية توسعية تستهدف تعزيز حضورها في سوق إدارة المشروعات، وتوسيع نطاق أعمالها من خلال الدخول في إدارة أصول ومشروعات جديدة، بما يتواكب مع التطورات المتسارعة التي يشهدها السوق واحتياجات المستثمرين والعملاء.

وقال «الديب»، في بيان، اليوم الأحد، إن المرحلة المقبلة تمثل فرصة مهمة أمام شركات إدارة المشروعات لإعادة صياغة مفهوم التشغيل والإدارة، في ظل التحولات الكبيرة التي طرأت على طبيعة الأسواق وارتفاع أهمية الكفاءة التشغيلية والاستدامة والقدرة على تعظيم العائد من الأصول، موضحًا أن «إمكان IMKAN» تعمل على الاستفادة من هذه المتغيرات من خلال تطوير أدواتها وآلياتها بما يضمن تقديم قيمة مضافة حقيقية للمشروعات التي تتولى إدارتها.

وأوضح أن استراتيجية الشركة لا تقوم فقط على التوسع من أجل زيادة حجم محفظة المشروعات، وإنما تستند إلى اختيار الفرص الاستثمارية والإدارية التي تتوافق مع خبرات «إمكان IMKAN» وقدرتها على تحقيق مستويات مرتفعة من الكفاءة التشغيلية، مؤكدًا أن الهدف الأساسي هو بناء محفظة متوازنة ومستدامة قادرة على تحقيق قيمة طويلة الأجل للعملاء والشركاء.

وأضاف «الديب» أن التكنولوجيا أصبحت عنصرًا رئيسيًا في تطوير منظومة إدارة المشروعات، خاصة مع تزايد الاعتماد على تحليل البيانات والأنظمة الرقمية في متابعة الأداء وقياس معدلات التشغيل واتخاذ القرارات، مشيرًا إلى أن توظيف التكنولوجيا بصورة صحيحة يسهم في رفع كفاءة استخدام الموارد، وتحسين جودة الخدمات، وترشيد النفقات التشغيلية، مع الحفاظ على مستوى الخدمة وتجربة المستخدم.

وأشار إلى أن «إمكان IMKAN» تنظر إلى إدارة المشروعات باعتبارها منظومة متكاملة تبدأ من فهم طبيعة الأصل واحتياجات السوق والجمهور المستهدف، ولا تنتهي عند حدود التشغيل اليومي، بل تمتد إلى وضع الخطط الاستراتيجية التي تساعد على تعظيم القيمة الاستثمارية للمشروع وتحسين قدرته على المنافسة والاستمرارية.

وتابع: «نحن في إمكان لا ننظر إلى عملية الإدارة باعتبارها مجرد تشغيل للمساحات والمنشآت، وإنما نتعامل معها باعتبارها مسؤولية متكاملة تهدف إلى حماية قيمة الأصل وتنميتها، من خلال التخطيط الجيد، والكفاءة التشغيلية، وفهم سلوك السوق، والاستجابة السريعة للمتغيرات».

وأكد مدير التشغيل أن خبرات فريق العمل تمثل أحد أهم المقومات التي تستند إليها الشركة في خطتها التوسعية، لافتًا إلى حرص «إمكان IMKAN» على تطبيق أفضل الممارسات والمعايير المهنية في إدارة المشروعات، مع تطوير آليات العمل بصورة مستمرة بما يتناسب مع طبيعة كل مشروع ومتطلباته الخاصة.

وكشف «الديب» عن توجه الشركة خلال الفترة المقبلة نحو التعاقد على إدارة مشروعات تجارية وإدارية جديدة، موضحًا أن «إمكان IMKAN» تدرس عددًا من الفرص المتاحة في السوق وفق رؤية تعتمد على تقييم الاحتياجات التشغيلية والإمكانات الاستثمارية لكل مشروع قبل اتخاذ قرارات التوسع.

وشدد على أن التوسع المستهدف يأتي في إطار رؤية طويلة الأجل، تستهدف تحقيق نمو مستدام وليس مجرد زيادة عدد المشروعات، مؤكدًا أن الشركة تضع جودة الإدارة وكفاءة التشغيل في مقدمة أولوياتها عند دراسة أي مشروع جديد.

ولفت إلى أن السوق المصرية تمتلك فرصًا واعدة في مجال إدارة الأصول والمشروعات، خاصة مع تنامي اهتمام المستثمرين بتحقيق أفضل استفادة ممكنة من الأصول القائمة ورفع كفاءتها التشغيلية، وهو ما يفتح المجال أمام شركات الإدارة المتخصصة للقيام بدور أكبر في دعم استدامة المشروعات وتحسين قدرتها على تحقيق أهدافها الاستثمارية.

واختتم محمد الديب بالتأكيد على أن «إمكان IMKAN» ستواصل العمل على تطوير نموذجها التشغيلي وتوسيع نطاق خدماتها، بالتوازي مع الاستثمار في العنصر البشري والتكنولوجيا والخبرات المتخصصة، بما يعزز قدرتها على إدارة مشروعات متنوعة بكفاءة ومرونة، ويؤكد توجه الشركة نحو بناء شراكات مستدامة تقوم على الثقة والاحترافية وتحقيق قيمة حقيقية لجميع الأطراف.